8 главных отличий предпринимателей от сотрудников

0
523

Считаете ли вы себя предпринимателем? Если вы ответили «нет», только потому что у вас нет своего бизнеса, знайте: чтобы быть предпринимателем, вы не обязаны иметь свой бизнес. Предпринимательство сегодня скорее больше похоже на образ мышления.

Качества предпринимателяСтоит разобраться в разнице между предпринимателями и сотрудниками компаний детальнее:


Предприниматели улучшают свои сильные стороны; сотрудники улучшают свои слабые стороны

На собеседованиях часто звучит такой вопрос: «Что вы сделали для улучшения своих слабых сторон…?» в какой-либо зоне. Вопрос совершенно разумный для служащего какой-либо компании, но совершенно не годится для предпринимателя, взгляд которого постоянно сосредоточен на своих сильных сторонах, не отвлекаясь недостатки.


Предприниматели могут выполнять самую негодную работу; сотрудники по большей части стремятся к перфекционизму

Сотрудники постоянно находящиеся под присмотром своих руководителей концентрируют все свои возможности на достижении совершенства в каком-либо вопросе. В конце концов, никто из них не хочет получить замечание по поводу своей трудоспособности на корпоративных собраниях по эффективности.

В это время предприниматели развиваются иным способом, проделывая тонны негодной и неприятной работы, потому что решение самых рутинных задач позволяет им по-настоящему продвигать вперед свои идеи, постоянно создавая, ошибаясь и создавая заново.


Предприниматели говорят «нет» возможностям; сотрудники эти возможности принимают

«Разница между успешными людьми и по-настоящему успешными в том, что последние говорят «Нет» практически по каждому вопросу».

Уоррен Баффет

Предпринимателям часто приходится говорить «Нет» многому, чтобы не потерять фокус на том, что действительно важно. Сотрудники, напротив, зачастую говорят всему «Да», боясь упустить доступные возможности.


Предприниматели делегируют; сотрудники берутся за все сами

Предприниматели всегда ищут пути, чтобы делегировать свои задачи и обязанности. Они понимают сколько стоит их время и фокусируются на самых важных и необходимых вопросах.

Сотрудники напротив стараются сделать всё самостоятельно и рассматривают необходимость делегирования как свой недостаток. Они стараются узнать каждую часть бизнеса и следуют поговорке «Если хочешь, чтобы дело было сделано правильно — сделай это сам».


Предприниматели выполняют задачи по очереди; сотрудники стремятся к многозадачности

На самом деле, мультизадачность — довольно условное понятие. Исследования Стенфордского Университета показывают, что человеческий мозг не может эффективно фокусироваться на более чем одной задаче одновременно.

Предприниматели осознают, что мультизадачность может привести к тому, что вы не сделаете ни одну из задач за которые берётесь достаточно хорошо, поэтому предпочитают концентрироваться на чем-то одном.

В тоже время сотрудники всецело стараются окунуться с головой в мультизадачность и досадуют когда перестают справляться с объёмом работы, который взвалили на свой мозг.


Предприниматели взлетают на рисках; сотрудники предпочитают избегать их

Если вы спросите большинство служащих компаний о том почему они не хотят основать свой бизнес, они ответят что хотят быть уверенными в завтрашнем дне. Действительно, отсутствие стабильной заработной платы, медицинского страхования, возможности выхода на пенсию в будущем является чрезмерно рискованной затеей.

Предпринимателей же риски не пугают, а напротив — они стремятся на рисках взлететь. Всё дело в том, что без риска невозможны новые достижения, поэтому мысль об этом не только не отбивает у предпринимателей желания ввязаться в рискованную затею, но и наоборот, придает им энергии и мотивации.

Как сказал один из самых знаменитых американских экономистов 20 века Питер Друкер: «Всякий раз когда вы видите успешный бизнес — это значит, что кто-то однажды принял смелое решение»


Предприниматели верят в успешные моменты; сотрудники верят в баланс

Баланс «жизнь-работа» является одним из главных желаний сотрудника любой компании.

Предприниматели принимают для себя утверждение, что такой баланс недостижим, если вы собираетесь добиться в какой-либо зоне настоящего превосходства, и потому стараются реализовывать себя в каждой из областей поочередно в самый удачный для этого момент.


Сотрудники остерегаются людей, которые умнее их; предприниматели этих людей нанимают

В корпоративных джунглях выживает сильнейший. Большинство сотрудников компаний воспринимают умных и эффективных коллег как конкурентов, что зачастую отдаляет таких людей между собой.

Предприниматели же наоборот стараются окружать себя умными людьми. Они понимают, что без сильной команды их бизнес просто не способен стать лучшим.


Именно из этих качественных отличий и складывается тот тип мышления, который и является главной сутью предпринимательства.

По материалам: Entrepreneur