Инновационные лидеры: 9 главных качеств, которыми обладают эти люди

0
3763

Непростой бизнес-климат последних лет вынуждает многие организации требовать от своих менеджеров создания инновационных коллективов, чтобы иметь возможность эффективно справляться с нестандартными, а подчас и кризисными ситуациями. Но так ли просто окружить себя инновационными людьми?

Инновационные лидеры

В одном из исследований редакции научного журнала Harvard Business Review, издаваемого Гарвардской школой бизнеса, были собраны и проанализированы данные о высокоинновационных лидерах и новаторах в организациях из самых различных отраслей: от автомобилестроения до рынка потребительских товаров во разных частях света.

Полученные результаты показали, что у большинства талантливых новаторов есть ряд схожих принципов и качеств, которыми по мнению исследователей и должны обладать инновационные лидеры. Вот, что объединяет таких людей:

Убедительность

Инновационные лидеры умеют правильно подать достойную идею, в которую верят сами. Невероятный энтузиазм и убежденность в своем решении этих людей способны развеивать любые сомнения окружающих и двигать вперед целые отрасли.

Стремление наращивать темп

Такие лидеры предпочитают двигаться в постоянном высоком темпе, исследуя, экспериментируя и протаптывая новые дороги, вместо того, чтобы тратить рабочие недели на долгие обсуждения под час бюрократизированных корпоративных собраний. Эти люди давно усвоили, что в инерционных и неповоротливых компаниях инновации не рождаются.

Превосходное стратегическое видение

Инновационные руководители отчетливо представляют будущее, в которое они направляют свою компанию. Такие люди замечательно обрисовывают предстоящие перспективы, благодаря чему весь коллектив впоследствии ищет наиболее эффективные способы, чтобы этих перспектив достичь.

Ориентация на клиента

Эффективные и инновационные лидеры проводят немало времени выясняя истинные желания и потребности своих клиентов. Они всегда стараются с толком использовать обратную связь своей аудитории и не медлят с принятием мер в таких случаях.

Создание климата взаимного доверия

Инновации нуждаются в риске и не всегда гарантируют успех. В таких ситуациях климат доверия в коллективе важен как никогда, ведь каждый член команды чувствует поддержку остальных и не боится совершить добросовестных ошибок.

Формирование культуры общения снизу вверх

Инновационные руководители всегда стараются не упускать идеи, которые исходят от их подчиненных. Построение правильной корпоративной культуры помогает новаторам смотреть на ситуацию с разных точек зрения, тем самым вовлекая в процесс всю команду, что в значительной степени мотивирует как молодых, так и более опытных сотрудников.

Стремление поднимать планку

Инновационные лидеры устанавливают цели, выполнение которых требует по-настоящему усердной работы и поиска новых путей к их достижению. Это отлично стимулирует весь коллектив к продуктивному процессу и не позволяет команде закапываться в рутинных задачах.

Искренность в общении

Такие лидеры выделяются своей открытой, и подчас даже чересчур откровенной позицией по любому вопросу. Благодаря такому качеству коллектив всегда может рассчитывать на прямой ответ или оценку своего руководителя.

Вдохновение и мотивация собственным опытом

По-настоящему талантливые и инновационные лидеры всегда знают, что слова необходимо подкреплять делами. Именно поэтому они первые «ныряют» в новую задачу, разбираясь в её особенностях, чтобы в будущем правильно распределить обязанности среди своей команды.

Большинство этих выводов применимы к новаторам из любых отраслей и из самых разных культур мира, так как без подобных качеств попросту невозможно создавать и воплощать в жизнь прорывные идеи и проекты.

По материалам: Harvard Business Review

СХОЖИЕ СТАТЬИМАТЕРИАЛЫ АВТОРА